【產品定位】：

   魯灰石材加工企業投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統產品、提升服務質量、強化品牌優勢的發展空間不可估量;如果一定進軍礦山，信箱以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業的回報速度來衡量礦山開采業。

   如果要進軍礦山開采領域，荒料貿易企業相比于魯灰石材加工企業而言無疑更有優勢，可以直接投資也可以采取’包礦"方式。對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

致力于標準產品經營的企業必須盡量將生產加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。

   行業領先者應借助宏觀經濟緊縮和行業調整’洗牌’機會，通過兼并重組方式實現高效率、低風險的擴張。要注意，收購的實質是合作，西方雕刻控股的基礎是聯盟。以上這些工作做得是否到位關系到魯灰石材企業戰略轉型的成敗。由于產業鏈不同環節的商業模式不同，對魯灰石材企業來講，戰略定位或轉型的指導思想也必然各異。登陸http://www.deemei.cn/了解更多信息